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未雨綢繆,讓華全動力走路更從容!

作者:陳辰 點擊: 發(fā)布時間:2016-03-12 15:46:22
       有這樣一個成語,它告訴我們:雖然天還沒有下雨,先要把門窗綁牢。對,這個成語就是“未雨綢繆”,比喻事先要做好準備工作。出自《詩經(jīng)•豳風(fēng)•鴟鸮》:“迨天之未陰雨,徹彼桑土,綢繆牖戶。”
        隨著國際金融危機的加劇,以及中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),面對國內(nèi)外市場的重重壓力,很多行業(yè)都“疲態(tài)盡顯”,或呈現(xiàn)不同程度的不振,柴油發(fā)電機行業(yè)也是如此。在這個規(guī)模不是很大的行業(yè)內(nèi),訂單萎縮、減產(chǎn)限產(chǎn)、歇業(yè)整頓,已經(jīng)成為諸多企業(yè)的新業(yè)態(tài)。然而,華全動力卻依然保持了它原有的穩(wěn)健,訂單接連不斷,銷售屢創(chuàng)新高,產(chǎn)品逐步走向高端,不由不令人驚異。然而,熟悉華全的人都知道,正是做到了未雨綢繆,及時對未來風(fēng)險進行了預(yù)判,才使得華全的經(jīng)營如此穩(wěn)健。這正是華全動力崛起的關(guān)鍵。
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       據(jù)傳,周武王滅商后兩年病故,他的兒子成王繼位。成王年幼,就由其叔父周公(姬旦)攝政。而別的叔父(管叔鮮、蔡叔度等)對此十分不滿,他們以為周公有謀反之心,便與武庚(商紂王之子)相勾結(jié),興兵作亂。周公親率大軍東征,歷經(jīng)兩年,終于平定叛亂,并誅殺了武庚、管叔,放逐了蔡叔。而后周公寫了一篇《鴟鸮》的寓言詩呈送周成王,其中有“迨天之未陰雨,徹彼桑土,綢繆牖戶”的句子(意思是在天還沒下雨的時候,剝?nèi)∩涓钠ぐ验T窗綁牢)。成王見到此詩,非常感動。后來的事實也證明周公確實沒有篡位的野心。“未雨綢繆”的典故正出于此。
對于企業(yè)經(jīng)營來說,未雨綢繆,強調(diào)的是危機意識。危機意識對于企業(yè)發(fā)展來是,是至關(guān)重要的。那么,華全動力究竟是如何做到未雨綢繆的呢?
       未雨綢繆,首先要有強烈的危機感。而現(xiàn)實中,許多企業(yè)看似一時風(fēng)光,就因為缺乏危機意識,不能未雨綢繆,致使面對本可預(yù)見的危機時卻轟然倒下,令人惋惜。在具有危機意識的基礎(chǔ)上,還必須學(xué)會危機管理。同時,也應(yīng)該明確,危機管理不應(yīng)該是被動地等待,而需要制訂有備無患的危機管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
       華全公司老總趙立增始終認為,沒有不經(jīng)歷危機的企業(yè),關(guān)鍵是學(xué)會在危機中尋找轉(zhuǎn)機,更要對危機做出合理的預(yù)判,這一點對華全的發(fā)展極為重要。因此,他力主將危機意識作為華全員工必須具備的四種基本素質(zhì)之一,并竭力推行之,堅持之。海爾的張瑞敏也說,“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵”,充分體現(xiàn)了海爾人強烈的危機意識,由此引領(lǐng)了海爾的不斷發(fā)展和壯大。華全動力也是如此,趙立增經(jīng)常告誡員工:“華全沒有任何可以驕傲的資本。即便是我們現(xiàn)在的狀況不錯,但仍然要看到危機!”有鑒于此,華全公司因地制宜,不定期舉行了不同范圍的危機爆發(fā)模擬訓(xùn)練,通過演練,給員工以警醒,提醒員工千萬別忘了未雨綢繆。每次訓(xùn)練結(jié)束,他總是認真反思暴露出來的問題,并迅速予以整改。如今,華全動力的消防演練、安全演練、質(zhì)量演練已形成常態(tài)化,員工的危機意識普遍得到提升。
       不僅如此,華全動力還努力將危機意識貫穿于企業(yè)文化之中,從而建立起一種長效機制。趙立增認為,百年老店的生命力正在于一種根植于企業(yè)基因深處的危機意識。像狼一樣敏銳的市場意識——未雨綢繆、居安思危,應(yīng)成為每一位企業(yè)人的共識。據(jù)此,他在全企業(yè)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)狼性思維,努力建立具有華全特色的狼性文化。從2015年六月開始,他在全公司范圍內(nèi)開展了野狼戰(zhàn)役,很好的提升了員工的危機意識,鍛煉了全員的未雨綢繆思維和能力。
       未雨綢繆,還表現(xiàn)為一種憂患意識。作為一家新型的柴油發(fā)電機組專營企業(yè),華全動力對“惶者生存”“適者生存”的道理是有著相當清醒地認識的。在憂患意識的指引下,公司不斷深化管理,以科學(xué)化、規(guī)范化為目標,嚴格規(guī)范內(nèi)部管理,強化基礎(chǔ)管理工作,進一步提升了管理水平。同時,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,全面加強工藝質(zhì)量全過程管控和跟蹤檢查,精細操作,精雕細刻,不斷鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量,助推品牌發(fā)展壯大。
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       華全公司也意識到,扎實做好穩(wěn)定工作的重要性。堅持以人為本,從實際出發(fā)認真研究解決好涉及職工切身利益的問題,并通過積極開展職工文化活動,努力營造和諧穩(wěn)定的局面,提高職工隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
       未雨綢繆,讓華全動力走路更從容,發(fā)展更穩(wěn)健。

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