作為一家后起之秀，能在短短8年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，華全發(fā)電機(jī)組用堪稱(chēng)完美的表現(xiàn)證明了自己，贏得了市場(chǎng)的尊重、行業(yè)的仰慕。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華全人意識(shí)到，市場(chǎng)是冷酷的，絕不因?yàn)槟愕娜崛醵鴮?duì)你有所眷顧，直面市場(chǎng)，唯一能做的是使自己變得強(qiáng)大，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從立業(yè)之初，華全公司的當(dāng)家人趙立增先生就為企業(yè)確立了“質(zhì)量領(lǐng)先，服務(wù)優(yōu)先”的戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)至上，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)內(nèi)聯(lián)外引，他們掌握了世界最前沿的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和理念，提出并實(shí)施了自己的質(zhì)量戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)取勝”，堅(jiān)持用品質(zhì)換市場(chǎng)，這也正是華全發(fā)電機(jī)組持續(xù)熱銷(xiāo)的秘密吧？至少小編是這樣認(rèn)為的。
有句話說(shuō)得非常好，那就是“好品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步”。趙立增經(jīng)常說(shuō)，“沒(méi)有品質(zhì)是根本不可想象的”。他認(rèn)為，在這里，品質(zhì)不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是用心做好每一件事。于是，他結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了華全品質(zhì)戰(zhàn)略的三個(gè)重點(diǎn)，即“提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)”“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”和“創(chuàng)用戶(hù)信賴(lài)的名牌”。這三個(gè)重點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)管理的工作主線。此外，華全還從提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、推廣銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等方面全面提升品質(zhì)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌。
首先，為保證戰(zhàn)略實(shí)施，他們提出了“自上而下、協(xié)調(diào)一致”的工作方針，采取各種科學(xué)有效措施，制定了嚴(yán)格、完善而詳細(xì)的規(guī)章、規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，從制度源頭建立起實(shí)施品質(zhì)戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原（輔）材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、儲(chǔ)存運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)督、質(zhì)量追溯和售后服務(wù)等六大過(guò)程質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把六大關(guān)口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動(dòng)機(jī)廠商以及無(wú)錫星諾、濰坊華豐等發(fā)電機(jī)知名企業(yè)建立了穩(wěn)定而深入的合作關(guān)系，取得其配套經(jīng)營(yíng)許可或OEM許可。“與知名品牌攜手”，保證了華全系列發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量、性能的穩(wěn)定性和可靠性，保證了生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)性。2012年，華全公司柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的《中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)》和節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志授權(quán)；2014年企業(yè)通過(guò)了ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2015年6月，又通過(guò)了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一系列卓有成效的努力，使得華全公司的品質(zhì)戰(zhàn)略逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，獲得了持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展空間。
美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉•戴明博士提出，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。這一觀點(diǎn)在華全公司獲得了一致認(rèn)可。對(duì)零部件和配套的采購(gòu)，無(wú)論從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)格要求來(lái)講，華全動(dòng)力在業(yè)內(nèi)都是最為嚴(yán)苛的。一直以來(lái)，他們堅(jiān)持不計(jì)成本的使用國(guó)內(nèi)外名牌零部件，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)和整體性能，用偷工減料或以次充好來(lái)節(jié)約成本，在華全公司是絕對(duì)杜絕和禁止的。同時(shí)，嚴(yán)把對(duì)技術(shù)引進(jìn)關(guān)口。企業(yè)先后引進(jìn)了多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)柴油發(fā)電機(jī)技術(shù)，里卡多技術(shù)、道依茨技術(shù)、斯太爾技術(shù)等等。無(wú)論什么技術(shù)，在生產(chǎn)時(shí)都要保障嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)的高端和完善。公司堅(jiān)決要求一線員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，并對(duì)每一道生產(chǎn)工序都逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，確保嚴(yán)格符合生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范化要求。公司不定期的對(duì)在崗技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)不過(guò)關(guān)的技術(shù)人員給予再培訓(xùn)指導(dǎo)。這樣，一線員工對(duì)技術(shù)的應(yīng)用與掌握更加了如指掌。對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前，公司已取得國(guó)家實(shí)用新型技術(shù)專(zhuān)利近30項(xiàng)。這些新專(zhuān)利技術(shù)及時(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐，使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在推進(jìn)創(chuàng)新方面，華全發(fā)電機(jī)組可謂不遺余力。如經(jīng)過(guò)多年努力探索，他們大膽采用了“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”這一新型營(yíng)銷(xiāo)推廣模式，積極推進(jìn)5A售后服務(wù)體系建設(shè)，使得營(yíng)銷(xiāo)工作呈現(xiàn)出便捷、低碳、高效的特點(diǎn)，為搶占市場(chǎng)先機(jī)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，精心打造“華全動(dòng)力在線工廠”和“云端在線工廠”，采用個(gè)性化定制，開(kāi)啟了透明生產(chǎn)新模式，在業(yè)界引發(fā)轟動(dòng)性效應(yīng)。2016年來(lái)，華全動(dòng)力積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求，下大力氣進(jìn)行“華全發(fā)電機(jī)組大數(shù)據(jù)中心”的建設(shè)，目前已經(jīng)初具規(guī)模，為行業(yè)的自動(dòng)化、智能化發(fā)展作出了表率。
正是這樣，由于精良設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、完善售后、得力推廣以及精準(zhǔn)銷(xiāo)售而形成的疊加效應(yīng)，華全發(fā)電機(jī)組在激烈的市場(chǎng)中呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。我們也堅(jiān)信，以即將開(kāi)幕的中共“十九大”為契機(jī)，一個(gè)“規(guī)范化、集約化、節(jié)能化、品牌化”的華全動(dòng)力在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將更加燦爛奪目、熠熠生輝！
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